2025年以来，广州新星紧扣集团公司“一体化能力提升建设年”部署，聚焦资产运营、聚焦价值创造，持续推动商业消费场景创新、写字楼产品转型，运营质效巩固提升，一季度利润总额、全员劳动生产率、营业收现率等超过预算进度，实现了“开门红”。

　　规划先行拓新局

　　公司高标准推进“十五五”规划编制工作，提出“资产运营+产业协同”双轮驱动战略，明确“专业化运营、差异化竞争、数字化赋能”三大发展路径，围绕“传统商业转型”与“打造写字楼运营新模式”两大课题，完成前期调研，提出十项务实举措，为“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局奠定坚实基础。

　　提质去化见实效

　　写字楼全力推动提质去化，新签5家优质客户，续签8家租户，面积超4000平方米，2025年核心租户已全部提前完成续约。全力协调引入中高端酒店，实现6500平方米的存量去化，丰富了项目整体业态组合。推广装配式装修，采用标准化预制构件与智能化安装工艺，使工期缩短30%，有效提升写字楼产品的竞争力。

　　商业生态多维优化

　　商场引进美的电器、番茄口袋等8个新品牌，补充零售品类，强化数码家电集群效应。续约雅马哈、联想、探鱼等13个知名品牌，积极稳商留商，商场出租率达90%，品牌吸引力有所提升。此外，公司与陕文旅达成合作意向，计划打造“商业+文旅”融合场景，探索沉浸式体验新路径，进一步激活消费潜力。

　　消费场景再添活力

　　联合美团开展直播促销活动，依托新会员系统开展派券促销，传播范围和转化效果显著提升，单日客流突破6万人次。深化政企联动，举办“广府味幸福年”年货市集、“红棉诗会”等特色活动，提升区域商业活力。中华百货加大节日促销力度，加强会员招新促活，一季度毛利率同比提升1.06%。

　　下一步，广州新星将坚持“两个聚焦”，持续巩固提升、努力做专做强，守正创新、干在实处，积极应对各种困难和挑战，全方位提升“一体化运营能力”，确保全面完成年度各项目标任务。