广州新星全面落实两级集团年度工作会议要求，聚焦资产运营、聚焦价值创造，坚持系统观念，打造专业化运营核心竞争力。公司明确“市场为王”，求“快”、求“变”、求“进”的工作思路，着力打造市场快速反应体系。

　　求“快”：一是快速把握市场信息。通过积极研究政策导向，保持高频次行业交流，掌握政策方向和行业动态。与目标品牌持续沟通，掌握其市场拓展方向和布局。二是培养快速获客能力，抢开店指标，挖掘新晋品牌、知名品牌，招商范围拓展到珠三角以外区域，引进“首店”增强品牌带客引流作用，争取保持“区首店”年引进数第一的基础上，增加“市首店”引进数；合理利用多种获客资源渠道，增加中高端客户储备。三是采取灵活多样的合作方式，在充分发挥优势品牌的市场影响力基础上，灵活设置商务条件，采取“快闪店”等短期合作模式。

　　求“变”：一是紧跟消费风向，持续优化调改。巩固负一层、二层零售定位，补充化妆品、配饰等缺失业态；平衡品牌档次、租金回报，调整租金低、市场影响力不足的品牌，同时结合“夜经济”定位优化品牌。二是提升运营服务水平。对标行业一流项目，动态跟踪核心指标，查找差距，检验运营成果。加快完成长期受消费者差评设施的提档；通过精简架构、优化人员、提升效率、提高标准、加强考核提升物业管理服务水平；与品牌商共同设定销售计划、改善营销方式，提升租户生存能力和发展水平。

　　求“进”：一是稳主力，调布局。落实高租值、配套类品牌的续约工作，确保整体经营稳定的同时，适当考虑局部动线调改方案。二是持续提升活动成效，加强场内外品牌联动合作，打造特色联名活动，助推商家提高销售业绩；举办户外平台夜间市集和夜间运动，推动餐饮宵夜、电影院、KTV、力美健、篮球场等主要夜间业态联动。

　　2023年，广州新星以“质量效益年”为抓手，坚持聚焦物业经营、聚焦价值创造，抓住新发展机遇，不断创新求变，推动企业高质量发展，助力投资公司构建专业化资产运营体系。

　　（广州新星宣）